Scrum unterstützt uns dabei, komplexe Projekte effektiv zu planen, zu organisieren und durchzuführen. Durch die klare Definition von Rollen, Artefakten und Ereignissen sowie die Betonung von Selbstorganisation, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung ist Scrum für uns ein perfektes Vorgehensmodell, um Projekte erfolgreich und effizient umzusetzen.
Scrum basiert auf einem Satz klar definierter Prinzipien. Dazu gehören Selbstorganisation von Teams, regelmäßige Inspektionen und Anpassungen sowie die Fokussierung auf die Lieferung von Mehrwert für unsere Kunden in kurzen Zeitabständen.
Scrum definiert drei Hauptrollen: Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam.
Der Product Owner ist für die Maximierung des Wertes des Produkts und die Priorisierung der Produkt-Backlog-Elemente verantwortlich.
Der Scrum Master unterstützt das Team dabei, die Scrum-Prinzipien und -Praktiken zu verstehen und effektiv anzuwenden.
Das Entwicklungsteam ist für die Lieferung von funktionsfähiger Software am Ende jedes Sprints verantwortlich.
Als Artefakt bezeichnet man Product Backlog, Sprint Backlog und Inkrement.
Das Product Backlog enthält eine priorisierte Liste von Anforderungen oder Funktionen, die das Produkt erweitern oder verbessern sollen.
Das Sprint Backlog ist eine Liste von Aufgaben, die das Entwicklungsteam während eines Sprints erledigen muss.
Das Inkrement ist das Ergebnis eines Sprints und repräsentiert eine potenziell auslieferbare Version des Produkts.
Scrum definiert vier wichtige Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Das Sprint Planning findet am Anfang eines jeden Sprints statt und dient dazu, die Ziele für den Sprint festzulegen und den Sprint Backlog zu erstellen.
Das Daily Scrum ist eine tägliche Besprechung, bei der das Entwicklungsteam den Fortschritt bespricht und eventuelle Hindernisse identifiziert.
Die Sprint Review ist eine Demonstration des Inkrements am Ende eines Sprints, bei der das Team das abgeschlossene Arbeitspaket präsentiert und Feedback vom Product Owner und anderen Stakeholdern erhält.
In der Sprint Retrospective reflektiert das Team den vergangenen Sprint und identifiziert Verbesserungsmöglichkeiten.
Mit Scrum können wir erfolgreich und planbar in Projekten arbeiten. Dinge wie Transparenz, Zusammenarbeit, schnelle Lieferung von Produkten, kontinuierliche Verbesserung und Kundenzufriedenheit funktionieren besser als früher. Wir können uns recht gut an Veränderungen anzupassen und flexibel auf Anforderungen reagieren. Für Bitmade hat sich die Einführung agiler Methoden bewährt.
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